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Objectifs

- Définition de la stratégie de développement de l'organisation dans son environnement national et/ou international dans l'optique de favoriser en permanence des comportements d'anticipation et d'assurer sa pérennité dans le long terme - Conception et co-construction, avec les parties prenantes, des projets (produits, services, procédés) dans une logique de création de valeur en développant des réseaux de partenaires et de prestataires performants dans le respect des intérêts économiques et sociaux collectifs - Gestion et optimisation des flux d'activités afin de piloter le développement quotidien des projets de l'organisation et de garantir la pérennité de la structure à long terme - Conduite des projets de développement à l'international afin de détecter de nouveaux relais de croissance et de progrès sociaux, économiques et environnementaux - Management et animation des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires dans un esprit d'accompagner et de valoriser l'acquisition de nouveaux modes de collaboration, et de favoriser l'acculturation

Description

- Bloc de compétence 1 : définition de la stratégie de développement de l'organisation : - Bloc de compétence 2 : Co-construction avec les parties prenantes de produits/services/procédés - Bloc de compétence 3 : gestion et pilotage des flux d'activités et financiers - Bloc de compétences 4 : conduite de projets nationaux et internationaux - Bloc de compétences 5 : Management des équipes pluridisciplinaires et multiculturelle

À l’issue de la formation

Manager de projets nationaux et internationaux des organisations

Rythme

Temps plein

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