Corporate coach & team trainer

Objectifs

-Être capable de gérer une relation de coaching dans différents contextes -Être coach certifié au coaching individuel et d'équipes -Intégrer différents types de management

Description

REGROUPEMENT 1 : La pédagogie, le process d'apprentissage Team building des stagiaires › méthodes de travail & pédagogie, › savoir poser des règles de fonctionnement pour un groupe, › savoir rechercher un accord sur les finalités et les enjeux, › bases théoriques de Nonaka, Shutz, › bases théoriques du coaching individuel, › théorie des aquariums, › théorie du feed-back, régulation, › aquarium en triade. REGROUPEMENT 2 : Coaching individuel théorie, pratique et training › développement de la grille RPBDC, › installer une alliance propice au changement › distinguer les EdM, › savoir se dégager du triangle de KARPMAN, › savoir faire émerger et traiter une demande, › les renforcements scénariques, › la contextualisation et les zones d'intervention, › aquarium en plénière, aquarium en triade, › gestion du processus & gestion du contenu, › les 15 paramètres du coach, › concept de Protection, Permission, Puissance. REGROUPEMENT 3 :Team building › les modèles managériaux d'une équipe performante, › la gestion du changement : deuils, travail sur le sens, jeuxpsychologiques, › la régulation et la résolution des conflits, › les exercices pratiques de séminaires de team building, › les différentes approches en team building, › l'ajustement des stades de développement des équipes dans la pratique managériale, › les niveaux de changements, › les concepts de SHUTZ : inclusion, contrôle, ouverture. REGROUPEMENT 4 :Évaluation › faire passer un entretien d'évaluation, › savoir présenter un concept à un client, à une équipe, à un collaborateur, › mesurer les acquis et les axes de progrès, › exercer la pédagogie fertilisante, › observer et évaluer un coaching individuel observer et évaluer un processus de groupe, › être jury, apprendre à évaluer, › être candidat et gérer le processus. REGROUPEMENT 5 :Cadre, éthique et aspect commerciaux du coaching › construire le cadre du coaching, › coach interne, manager coach, contrats particuliers, › savoir établir et distinguer les contrats de coaching, › différences entre thérapie, conseil et coaching. REGROUPEMENT 6: Training et approfondissement théorique › débriefing de coachings filmés, › supervision de travail de groupe, › entraînement aux exposés théoriques, › explicitations théoriques à la demande des participants. REGROUPEMENT 7: Mise en œuvre de tous les éléments vus pendant la formation › mettre en condition d'OK-ness, › relier contenu processus et sens, › apprendre le rôle de l'évaluateur, › combiner bienveillance, exigence, › éviter la symbiose et les processus parallèles, › appliquer feed-back et pédagogie blanche, › présenter son parcours et lui donner du sens

À l’issue de la formation

Titre délivré consultant en coaching individuel et d'équipe